“番禺行动”一周年，变革的果子正在成熟。
当十五运会的圣火在湾区夜空缓缓熄灭，科技之光却愈发璀璨。广汽集团以一场关于变革的精彩呈现，为这场体育盛会写下了坚实的产业注脚。人形机器人与飞行汽车交相辉映，这家扎根岭南的汽车巨头，正以一场静水流深的自我革命，回应着这个风起云涌的时代。
“变革之路已经开启，变革的果子正在成熟！”
广州车展的聚光灯下，广汽集团党委书记、董事长冯兴亚的这番话，恰似穿透喧嚣的鸣笛，在市场中引发阵阵回响。这不仅是一家传统车企在时代裂变中的坚韧告白，更是一个关于如何在惊涛骇浪中修炼内功的智慧诠释。
▲广汽集团党委书记、董事长 冯兴亚
番禺行动一周年，变革之路行稳致远
时代的巨浪打得不少企业乱了阵脚，广汽却于一年前锚定"番禺行动"的航向，在产业变革的深水区中破浪前行。
"赛场上追求的是'更高、更快、更强'，而我们在产业变革中，要的是'更懂用户、反应更快、技术更强。'"冯兴亚的这番对比，精准道出了广汽变革的本质——这不仅是一场技术革命，更是一场价值重塑的远征。
这番变革，如同春雨润物，既见深度，更见温度。一年来，广汽以IPD集成产品开发流程体系为手术刀，对传统研发流程进行了一场精准的"外科手术"。效率提升50%、市场反应提速6倍，这些数字背后，是一个传统制造巨头向用户型企业蜕变的决心。当新车开发周期从26个月缩短至21个月以内，我们看到的不仅是速度的提升，更是一个庞大组织在新时代下的敏捷转身。
更深层次的变革，在文化的土壤中生根发芽。"用户第一、奋斗者为本"不再只是墙上的标语，而是通过"项目制"的活水，浇灌出组织活力的新芽。员工"嗷嗷叫"抢项目、抢任务的热烈场面，中层干部岗位三分之二新聘的革新气象，都见证着这个老牌车企正在焕发的青春活力。
在科技创新领域，广汽同样以实力书写答卷。"星源增程"技术终结用户亏电焦虑，全固态电池中试产线率先突破量产瓶颈，弹匣电池创造超500亿公里零自燃的安全纪录——每一项突破，都是对用户痛点的精准回应，都是对产业瓶颈的正面突破。
战略再升维：四大引擎协同发力
当变革进入深水区，閤先庆总经理的履新，恰似一场及时的春雨，为"番禺行动"注入了新的动能。
"我们要实现的第一个转变，就是要把整个研发系统由过往的工程师思维转化为用户思维。"他的这番话，既是对过去的总结，更是对未来的承诺。
▲广汽集团总经理 閤先庆
在閤先庆的规划下，"新技术、新产品、新服务、新生态"四大引擎不再是孤立的战术部署，而是构成了一个以用户价值为核心的战略闭环，如同四驾马车，共同拉动广汽驶向崭新的未来。
新技术引擎，正突破着用户体验的天花板。从"星源增程"到弹匣电池，从GSD智驾到SPACE智能座舱，广汽的科技之树正在结出丰硕果实。
新产品引擎，精准回应着市场的期待。2026年9款新车的规划，展现的是广汽对市场脉搏的精准把握。而与华为联合打造的启境品牌，更被寄予"天花板"级的厚望，这不仅是产品的自信，更是合作模式的创新。
新服务引擎，重新定义着车企与用户的关系。600家县域体验店的布局，让服务触手可及；45次OTA升级，让150万车主感受到"常用常新"的喜悦。这些数字背后，是广汽从产品供应商向出行服务商转型的坚定步伐。
新生态引擎，开创着产业合作的新范式。与华为的深度共创，与宁德时代的战略携手，与京东的创新合作，都在诠释着一个道理：在这个变革的时代，独行快，众行远。
改革动真格，营销铁军初显成效
改革的深度，往往体现在具体措施的锐度上。在媒体专访中，广汽高层展现出的不仅是变革的决心，更有落实的智慧。
与华为的合作，已然超越传统的供应商关系，进入深度共创的新阶段，高峰期800多人的华为研发团队常驻广州。
閤先庆透露一个细节：双方团队平时“争吵”非常多。“有时候拍着桌子就走了，接着回来再干。很多时候之前认为不可能的事，都在一件件实现，这就是启境产品，非常值得期待的魅力之所在。”
这种"你中有我、我中有你"的融合模式，正在开创汽车产业合作的新范式。它不是简单的技术采购，而是两个巨头在理念、文化、技术上的深度碰撞与融合。
在自主品牌布局上，广汽展现出精准的差异化战略眼光。传祺的"稳健进取"、埃安的"年轻时尚"、昊铂的"科技豪华"、启境的"极致体验"，四大品牌如同四重奏，各具特色又和谐统一，共同奏响广汽自主品牌的华彩乐章。
特别值得一提的是，在广汽集团副总经理黄永强的带领下，营销体系的改革展现出雷厉风行的气势。
▲广汽集团副总经理 黄永强
NPS体系的161项指标，不仅是数字的游戏，更是对用户体验的极致追求。每周20项关键指标的复盘，体现的是"用户第一"的真正落地。"奋斗者文化"在这里更不是空话，3-5倍的收入拉差机制，让能者上、庸者下成为现实。21名不适应者的淘汰，见证着改革刀刃向内的勇气。一支能打硬仗、善打胜仗的营销铁军正在成型。
创新成果最能说明问题。与京东的合作开创了"买车像买电器一样方便"的新模式，埃安UT super的订单热潮印证了创新营销的生命力。而未来规划的30秒响应机制、AI营销等举措，更展现出广汽在营销领域的超前布局。
人汽结语：
变革的种子已经生根发芽，创新的基因融入企业血脉。从 “番禺行动” 的铿锵起步，到四大引擎的全面发力，再到各项改革举措的落地生根，广汽集团的转型之路清晰而坚定。
这场变革不止于简单的规模再造或产品升级，而是一场关乎文化、理念的深刻重塑——从 “造好车”到“创造用户价值”，从“工程师思维”到“用户思维”，从“单打独斗”到“开放共创”，广汽正以自我革命的勇气和智慧，构建起汽车产业高质量发展的新范式。
在笔者看来，所谓“广汽新范式”，新就新在以四大引擎为驱动的战略闭环，新在以差异化品牌矩阵为支撑的市场布局，新在以奋斗者文化为内核的组织活力，更新在始终坚守的 “产业报国、品牌向上” 的初心使命。
"在当今的时代，变了不一定成，但不变一定不行"，冯兴亚义无反顾的改革宣言，恰是中国汽车产业直面变革的时代强音。
珠江潮涌处，正是扬帆时。