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汽车观察:东西方企业文化结合的典范

时间:2019-11-08    贾卫中

 时下,很多企业都推崇阿米巴经营,认为它是东方企业文化的典范。然而,一汽-大众采购全员戮力同心将全价值链共创理念贯彻到工作中,堪称东西方企业文化结合的典范,非常具有深入研究价值。

东西方企业文化结合的典范

车市寒冬中,一汽-大众市场份额逆势上涨。乘联会数据显示,前三季度一汽-大众累计销量为1422311辆,市场份额为9.5%,与去年同期(8.9%)相比上涨了0.6个百分点。对此,有人认为这是一汽-大众SUV新车发力的功劳,有人认为这是舍利润保市场打价格战的结果……

10月29日,国内媒体走进一汽-大众采购深入沟通后发现,全体采购人员齐心合力贯彻全价值链共创战略,在贯彻德国严谨标准的同时,充分发挥主人翁意识,创新性地开展工作,是一汽-大众市场份额逆势扩张的重要原因之一。

东西方企业文化结合的典范

一汽-大众采购总监张明

在车市寒冬中,企业都在思考如何降本增效,但部分企业却苦于不知从何下手,一汽-大众打造数字化平台的做法值得借鉴。据介绍,以一般材料采购业务为例,一汽-大众现已有一般材料供应商数千余家,2018年就有高达数百亿元的采购金额,订单数万个,如此庞大的采购规模放在不足百名一般材料采购人身上,工作压力可想而知,业务流程改善势在必行。因此,2018年8月数字化采购平台正式上线。

通过搭建数字化平台,一汽-大众与供应商签署长期稳定的框架协议。来自五地六厂的采购需求都可以通过该平台自动生成供货单,发送给供应商、采购员,需求部门可以在网上直接跟踪采购进度。数字化采购平台对于一汽-大众而言,大大缩短了采购流程,提高了工作效率。同时,帮助供应商建立起数字化管理体系,提升了供应商业务规模和服务质量。

东西方企业文化结合的典范

东方企业文化管理的核心是以人为本、以心为本,说白了就是公司内部建立起牢固信赖的关系,大家为了公司的发展,心往一处想、劲往一处使每个人都竭尽全力。一汽-大众采购团队及时有效解决2017年末的供应商转产事件,无疑是这一理念的最好体现。

当时,北京一家供应商工厂因为环保原因要迁往外地,这影响到一汽-大众长春、佛山、青岛等生产基地数百余种零部件及每天近万辆新车的生产进度。为了保证工厂平稳转产,一汽-大众在采购部牵头下组成了包含采购、质量、技术开发、生产管理四大部门在内的联合团队。大家经过通力合作,为几百个零部件制定了周密的计划,克服种种困难,在半年时间内帮助供应商顺利完成设备拆装、运输、调试、安装、零部件试验等各项工作,过程中没有出现任何事故,一汽-大众供货没有造成一分钟停台。

东西方企业文化结合的典范

从建厂开始,一汽-大众就把全价值链本土化作为核心发展策略,而今,全价值链共创战略,是本土化经营理念的进一步深化。

该公司采购部负责人介绍说:“2001年老宝来国产化率只有40%,而今大众品牌新车的国产化率可以达到95%以上。作为采购人,我们时刻关注关键零部件是不是还有优化的可能,为此我们把全价值链打开,识别其中是否还有能够进行本土化生产的零部件。”

或许有人会说,零部件国产化不过是为了降低生产成本而已,实际效果绝不仅限于此。要知道,本土零部件供应商想进入一汽-大众的采购体系,必须达到非常严苛的德国康采恩生产体系的要求。换言之,一汽-大众以高标准的生产与管理带动国内零部件业的发展,推动汽车零部件产业的提升,有效地支持了中国品牌汽车的发展。从这个角度看,一汽-大众采购团队坚定执行全价值链共创战略,实质上是发自内心地希望大力推动中国汽车工业不断向前发展。

东西方企业文化结合的典范

整体看,东方企业文化的核心理念是以人为本、以心为本做最正确的事,其业务实质是全员主动参与经营,依靠团队的力量以最少费用换取最大销售额。

然而,一汽-大众在贯彻德国严谨标准的同时,树立中国人本理念,堪称东西方企业文化结合的典范,最终实现了高质量的本土化。而来自一汽-大众采购的真实案例,无疑为中国汽车行业树立了标杆。

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