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汽车观察:淘汰加剧中国品牌如何制胜?

时间:2018-01-31    管学军

——2017年SUV市场经济指数分析

2017年,SUV增速下降开启“淘汰赛”,部分SUV制造商滑向淘汰边缘。2018年,SUV增速或继续下滑,“淘汰赛”将加剧,中国品牌如何才能制胜?

 

来自北京正则大成汽车信息咨询中心的统计分析显示,2017年,我国SUV市场规模达到16824.28 亿元,同比增长13.0%,正则SUV市场(累计)规模指数为7871.7点,比2016年同期高出904.5点,标志着消费能力比上年有所提升。SUV累计市场销售平均价为16.32 万元,比2016年同期下降0.2万元。正则SUV(累计)价格指数为91.47 点,与2016年同期相比下降1.1点。2017年,虽然SUV市场规模呈现扩张态势,但价格指数与2016年相比变化不大,这是中低端SUV增速放缓的表现,意味着普通大众的消费意愿下降,2018年SUV增速下滑的概率也随之增加。

 

SUV“淘汰赛”日趋激烈

2017年,尽管SUV的整体增幅仍为两位数,但与前几年40%以上的增速不能同日而语,中低端车需求急剧下降,SUV“淘汰赛”剑拔弩张。2018年,SUV需求或继续放缓,“淘汰赛”将日趋激烈起来。

 

去年,公众消费能力提升并不明显,导致SUV整体销量、市场规模“双降速”,这种走势或将延续到今年,因而2018年的SUV市场竞争将更加严酷。有专家指出,2017年宏观经济呈现“供给侧企稳、需求侧乏力”的特点,表现为流入车市的增量资金不足,因而导致SUV市场销量增速下降、市场规模扩张幅度收窄。数据显示,2017年,SUV销量为10309203辆,同比增幅为13.9%,远低于2016年增幅(43.7%);SUV市场总体规模为16824.28 亿元,同比增长13.0%,同样远低于2016年增幅(40.7%)。SUV市场增速下降,一些实力不强的品牌正滑向淘汰边缘。

 

普通大众消费积极性不高,表现为中低端市场增速下降,2018年SUV竞争加剧,部分低端车存在被淘汰出局的风险。2017年,高端车需求强劲,为SUV价格指数上涨提供了有力支撑。不过,体量庞大的中低端车需求明显下降,终结了SUV爆发式增长的好日子。据统计,2017年,高端SUV(≥20万元)销量为2870216辆,同比增幅为19.17%;中端SUV(10万~19万元)销量为4564358辆,同比增幅为10.34%;低端SUV(≤9万元)销量为2871536辆,同比增幅为16.07%。由于中国品牌主要集中在中低端市场,市场需求下降,中国品牌的竞争压力随之增加。

 

消费升级加速优胜劣汰,2018年SUV洗牌将加剧。去年,SUV市场在消费升级的大潮冲击下,A级、A0级SUV市场增速下降,B级市场规模扩张。从国别来看,消费升级表现为美系SUV增长停滞、韩系SUV销量大幅下滑。据统计,2017年,A0级SUV销量为2250327辆,同比增幅为0.44%;A级SUV销量为5775352辆,同比增幅为10.53%;B级SUV销量为2120844辆,同比增幅为41.81%。按国别分类,美系SUV销量为865333辆,同比增幅为0.65%;韩系SUV销量为323922辆,同比增幅为-44.83%。可见,在这场优胜劣汰的大洗牌中,跟不上消费升级步伐的洋品牌也有被淘汰出局的危险。

淘汰加剧中国品牌如何制胜?

从市场表现看,虽然中国品牌SUV的销量仍占大头,但主要集中在中低端市场,而占有品牌优势的合资SUV则盘踞在高端市场。随着车市持续遇冷,合资SUV价格下探已成必然,中国品牌在2018年的“淘汰赛”中如何胜出,已成为迫在眉睫的问题。

 

中国品牌如何制胜

2018年,以品质促品牌、以精品树品牌,敢于向洋品牌亮剑,跟合资SUV打“对攻战”,将成为中国品牌在“淘汰赛”中取胜的关键。

淘汰加剧中国品牌如何制胜?

在SUV“后井喷”时代,精品车受到消费者追捧。以精品树品牌,成为SUV“新兵们”在“淘汰赛”中走好“先手棋”的关键一环,汉腾汽车就是典型的例子。2017年,中低端SUV市场竞争趋于白热化,不少中国品牌不得不通过大幅降价才勉强挺过来。然而,仅仅上市一年的汉腾X7却始终没有降价,这款车以其媲美欧洲产品的高品质、高舒适性、良好的操控性等优势,抢占了韩系SUV市场,不但同比增幅高达200%以上,而且为后来者——汉腾X5打下了良好的口碑基础,促成了汉腾X5上市即热销的良好局面。相反,某些中国品牌在产品品质方面功夫没下够,却寄希望于“购买品牌包装自己”,大肆宣传自己有豪车背景,非但没有起到正面积极的作用,销量反倒一路走低。之所以会出现上述现象,是因为消费者更加成熟和务实了,他们会通过自己的实际使用体验来做出购买决定,而不再受企业宣传的左右。

淘汰加剧中国品牌如何制胜?

对于久经沙场的中国品牌“老兵们”来讲,在稳固现有市场份额的基础上,向洋品牌亮剑——“向上”抢夺合资高端SUV市场,是在“淘汰赛”中胜出的关键,吉利和长城就是成功的典范。作为百万辆级的民营整车制造企业,他们的成功之路值得借鉴。一方面,吉利、长城紧盯市场消费热点,不断投放引领消费趋势的产品扩大市场份额;另一方面,推出工艺水准更高,搭载前瞻性高科技配置的高端产品,抢占合资车市场。在低端市场,吉利上市了帝豪GS、远景S1等轿车与SUV的跨界交叉车型,把握住消费新趋势,掌握了市场主动权。长城上市了哈弗H6的低端版本——哈弗M6巩固了自己的市场份额。在高端市场,吉利凭借顽强的学习精神,引进消化吸收了沃尔沃的先进技术,推出领克品牌,抢占15万~20万元的合资车市场。长城高端品牌WEY旗下的 VV7、VV5也已在合资车阵营中站稳脚跟。

淘汰加剧中国品牌如何制胜?

吉利、长城、汉腾成功的案例,证明了一个事实——中国汽车工业的制造水平已经显著提升,中国品牌精品SUV的崛起,打破了合资车代表质量的神话。虽然,合资车占有品牌优势,但一些中国品牌产品在质量价格比方面的优势正逐步显现。换言之,精品中系SUV在性价比、质量价格比上优于部分合资车,具备了与合资车展开“对攻战”的实力。

淘汰加剧中国品牌如何制胜?

2018年,在“淘汰赛”日趋激烈的情况下,中国品牌只有秉承“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神,主动抢占合资SUV的市场份额,才有希望在“淘汰赛”中胜出。

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