中国一汽于2018年3月启动了三年全员能力提升方案，不断夯实人才发展基础，努力打造一支“专业化、市场化、国际化”的人才队伍;
项目通过领导力、通用力、专业力、技能力等四个发力点，为不同群体量身定制提升培训计划，扎实打磨专业技能，激发学习热忱，驱动创新，成效初显;
中国一汽持续赋能人才，全面深化改革，向“中国第一、世界一流的出行服务公司”大步迈进。
中国一汽于2018年3月启动了三年全员能力提升方案，围绕中国一汽人才战略、聚焦关键能力、注重训战结合、营造学习氛围，不断夯实人才发展基础，努力打造一支“专业化、市场化、国际化”的人才队伍。
过去六个月里，秉承“组织专业能力与个人专业能力并重”的培养理念，集团公司发布三年全员能力提升方案，通过领导力、通用力、专业力、技能力四个发力点，为不同群体量身定制提升培训计划，扎实打磨专业技能，激发学习热忱，驱动创新，成效初显。
领导力提升，打造世界一流的企业家队伍
要在复杂多变和竞争激烈的环境中乘风破浪，就必须要有一支高瞻远瞩、雄心伟略、具备先进管理思想的领导班子。领导力亦是中国一汽全员能力提升项目的关键一环。
领导能力提升工作以写实计划为主线，初步形成领导力提升行为习惯;搭建领导与员工交流平台，营造总部全员学习氛围;开展学习党的十九大精神集中轮训，实现学习和研讨全覆盖;初步形成领导力认证方案，领导干部参训及授课学分全年指标均已完成过半;策划并启动处级后备“刺激战场”训练营，支撑集团公司干部梯队建设。
专业力提升，打造极致能力标准
专业能力提升工作统筹推进专业能力过关认证，打造极致能力标准;以各部门为责任主体，全面推进专业能力培养;关键领域专业能力深化提升，助推绩效改善;围绕产品升级及制造转型，打造卓越技能人才队伍;聚焦总部当期战略重点，实施专题项目。
通用力提升，成就“新高尚一汽员工”
通用能力提升工作围绕“新高尚”员工画像，构建通用能力课程体系;围绕“新高尚”员工能力要求及工具方法，开展线下培训项目;围绕总部培训需求，开展PPT课程开发讲师大赛及微课大赛。培训运营工作按计划有序推进一汽大学各类课程项目，打造线上线下联动的培训保障体系，建立和完善有效的管理制度及机制，持续优化组织构架。上半年，e汽学在线学习平台启动，技能人才培训培养基地揭牌，《大咖说》《新风口》《补给包》《爱享汇》热度不减，五六点工程广泛开展。
技能力提升，打造工匠精神队伍
技能力培养体系围绕产品升级及制造转型，通过成功开展机电维修工技能提升专题培训、新能源汽车装配作业认证等多种培训，强化基础，提升管理能力，开展职业技能鉴定，进行种子培养。
下一步，中国一汽将同步业务重构开展能力重构，拓宽信息渠道开展系统调研，围绕“三力”认证强化能力提升，为中国一汽发展的现实和长远需要提供全员能力支撑。