主营业务达成既定目标，标志着东风股份“保目标春夏百日大会战”经过苦战取得全面胜利。

    今年是东风股份中期事业计划（315计划）的开局年。为应对原材料涨价、国3实施的不确定性等外部环境的突变给公司的生产经营带来的巨大压力，3月14日，东风股份审时度势擂响“保目标春夏百日大会战”战鼓，在研发、采购、生产、销售、服务等9条战线实施课题攻关。依据大会战精神，各事业单元早策划、早部署、早行动，采取多种举措，积极调动各方资源，保证了生产制造中车桥、发动机等关键总成需要的相对稳定，一线生产员工发挥主人公精神，加班加点，保证了生产组织的有序展开，在国内错综复杂的市场环境中赢得先机，保障了市场销售。

    百日会战期间，东风股份发挥战略布局和LCV产品全系列的优势，“1＋4＋1”（轻卡事业、旅行车事业、工程车事业、海外事业、常州东风事业、郑州日产事业）汽车事业单元、东风康明斯，以各司其责、分兵把守的高度责任意识和使命感，促使了公司主营业务上半年取得突破性的业绩。轻卡事业中，集团客户得到拓展。4月9日，基于国3标准的新一代东风轻型车在国内一线城市全线齐发，也为百日大会战注如了强劲动力。东风康明斯发动机有限公司的产品、营销、市场等多元化发展的战略优势，在国内发动机市场的剧烈竞争中日益显现。

    尽管上半年取得了不错的经营业绩，但全年的整体形势不容乐观。东风公司党委常委、东风股份总经理朱福寿在月度运营分析会上指出，下半年的经营环境依然严峻，各事业单元要保持清醒的头脑，要充分认识行业竞争中的不确定因素，将困难预测得更全面充分一些，保持打硬仗、苦仗的工作作风，确保2008年中期事业计划的稳健开局。